改革一年间① | 打造“六大高地”，拓开铁建重工发展新赛道

2023年10月和12月，铁建重工相继召开干部大会和第二次党代会。两次大会召开以来的一年间，新一届党委带领企业汲取改革之力，激扬创新之势，跑出高质量发展新赛道。

今起，我们推出《改革一年间》专题报道，从战略、改革、科技、党建等维度，讲述一年来企业深化改革的新目标、新探索、新举措，鼓励全体干部职工拥抱变化、迎接挑战、创造佳绩。

第一期，聚焦战略，看改革之上的战略创新。

深秋长沙，天高气爽。东七路88号和东十一路南段99号两座产业园，机器轰响，车水马龙，人流不息，生产车间热潮澎湃。

在长沙的工业地标中，这里是鼎鼎有名的大国工厂。

在中国先进制造业的版图上，这里是不可或缺的一极、是锻造大国重器的行业龙头。

看来时路，产品产业从0到1、从1到多，是自身的蝶变，更是行业的巨变；知何处去，坚持“两型三化九力”发展战略，全面实施精细化管理，向自身要效益，向市场要活力。

观澜过往奋斗之路，聚合未来前行之光，战略创新始终是我们乘风破浪的“金钥匙”。

在第二次党代会上，铁建重工党委致力“创新领先”，提出全力打造布局合理高效协同的“经营高地”、新产品新技术层出不穷的“科技高地”、精益智能安全绿色的“智造高地”、快速响应客户信赖的“服务高地”、体制机制创新创效的“管理高地”、融合赋能成效显著的“党建高地”。

深化战略创新，全力打造“六大高地”，推动企业全方面、多方位系统性优化，加快建成世界一流的高端装备制造企业，拓开铁建重工高质量发展新赛道。

“六大高地”：战略优化守正创新

战略创新要立足当下、锚定未来，重塑自我、奋力前行。

在“两型三化九力”战略引领下，我们一路爬坡过坎、滚石上山，从打造国家基建项目急需的战新产业，建成高端地下工程装备龙头企业，到突破装备制造行业常见的中等规模陷阱，快速达到百亿级企业，实践证明，这个战略是成功的。

企业发展好坏，战略至关重要。在进一步全面深化改革新征程中，铁建重工怎么抓战略创新？

干部大会上，党委书记、董事长赵晖客观剖析了铁建重工的“八个优势”“七个问题”，结合内外部形势，谋略未来要做什么样的铁建重工。

这个时候的铁建重工，既有深厚的发展积淀，又面临着前所未有的挑战，我们站在了一个新的发展时空坐标上——在坐标点从前往后看，一切都是变数；从后往前看，一切都有定数。

从干部大会对战略创新的思索，到第二次党代会“六大高地”的提出和部署，铁建重工新一届党委知重负重、勇毅担当，以战略的确定性，应对未来的不确定性。

战略创新引领实践创新，“六大高地”是“两型三化九力”的延续与升华，催生铁建重工改革发展新要求、新导向、新举措，三个关键字或可诠释“六大高地”独特内核。

——高。“六大高地”均不离“高”字，高地的“高”，字面意思是地势高的地方，内涵是对高新技术高品质高标准的极致追求。打造“六大高地”，是铁建重工党委心怀“国之大者”，推动“两型三化九力”具象化的新要求。

——优。“六大高地”首当其冲是“经营高地”，经营质量是企业持续发展的核心，从完善立体经营体系、明确产业主体责任，到稳妥有序拓展海外和专项经营、创新数字经营模式，经营正成为我们推进高质量发展的优先级和新导向。

——广。“六大高地”覆盖经营、科技、智造、服务、管理、党建，构建了广覆盖、多维度、全方位、立体化的战略部署，是铁建重工在进一步全面深化改革中，高质量建设世界一流企业，持续翻山越岭、劈波斩浪的新举措。

战略内涵：把握大势，乘势而上

差的环境下有好企业，好的环境下，也有烂企业。如何在环境差的情况下也能成为好企业？战略引领是关键。

历经不同的发展阶段，依托战略引领，铁建重工何以迎难而上，保持发展速度和质量，不断攻克一个又一个的技术难关、发展难题？

答案是：依靠战略引领，审宏观之时，度行业之势，成企业之事。

——审时：坚定履行“三大责任”，充分发挥“三个作用”。

国有企业改革深化提升行动，是新时代新征程国企改革的又一重大行动，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦国之大者、围绕国之所需，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，更好实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。

党委书记、董事长赵晖准确识辨出新一轮改革的“四个没有变”和“三个变”，并强调，我们要牢牢把握公有制经济根本属性，主动融入经济社会发展大局中，深入推进中国特色企业责任理论研究和实践探索，构建从理论到实践的企业责任新体系，通过坚定履行政治、经济、社会“三大责任”，全面建设具有中国特色国际领先的世界一流企业。